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圣恒路桥2018年上半年生产经营工作会议胜利闭幕




2018722日,聚福彩票2018年上半年生产经营工作会议在延崇高速河北段ZT10合同项目部召开,公司领导、各部门经理和各施工项目部项目经理、总监、总工、财务等共60多人参加会议。  <!--?xml:namespace prefix = o /-->

会前公司组织开展2018年工地讲堂活动,观摩学习了延崇高速金家庄特长隧道——世界最长的公路螺旋隧道、棋盘梁特长隧道的标准化施工样板工程,开展项目精细化管理经验现场交流活动。

  本次会议,首先各项目团队汇报了2018年上半年施工进度、安全、质量、成本、产值、利润等各项管理情况,制定了下半年工作计划,深入分析了项目存在的问题和困难,研究制定的解决方案和措施,公司领导对各个项目进行点评和指示;公司技术、财务、物资、成本、行政等职能部门的主管经理也进行工作汇报、宣读职能部门规范化管理流程和制度;公司领导全面总结了公司上半年生产经营工作,并下达公司2018年下半年生产经营工作计划。

  本次会议还通报2018年春季“百日大练兵”劳动竞赛活动考核情况,并对优胜项目进行颁奖,安排2018年夏季"技术大比武"竞赛活动有关事项。

 会议要求各施工项目继续加强成本管理,及时汇总各项成本数据,及时上报项目绩效考核结果交由公司审查;严格规范财务税票管理制度,杜绝弄虚作假;继续深入推进“现场标准化、施工规范化、管理精细化”方针政策,继续加强现场安全生产管理,时刻绷紧安全管理这弦,预防安全事故的发生;继续加强现场施工质量,全面提升质量水平;精打细算、开源节流,争创最佳效益。

会议要求各项目的领导廉洁自律、艰苦奋斗、率先垂范,发扬正能量,增强团队凝聚力;各项目应充分适应当前建筑市场竞争激烈的形势,认清“适者生存、优胜劣汰”法则,全面推进精细化管理,追求卓越,从细节做起,体现出专业化施工水平,以增加企业核心竞争力,使公司稳步发展,实现“百年圣恒”的远大理想。


   图片1:工地讲堂——钢筋加工车间标准化建设




图片2:工地讲堂------仰拱标准化施工经验现场交流




图片3:项目团队工作汇报




图片4:参会人员听取会议工作报告




图片5公司总经理点评项目工作报告




图片62018年春季“百日大练兵”劳动竞赛活动颁奖




图片7:公司副总经理作“三观”演讲发言




图片8:公司董事长作重要指示



  

   图片9:公司领导和项目团队施工现场留影

 

  


   图片10:工地现场举行联欢晚宴


  






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